分業制の場合

　計画し、実施し、チェックする。まあPlan Do Seeってわけなんですが、これって分業の場合責任のなすりつけあいになりやすいなあ。最近見た、また巻き込まれたのは「こんなはずではない！開発のせいだ！」というやつ。モノ作りの仕様とか意思決定の過程で一度も出たことがない話題で「いや！私と企画部の意識は整合できている！開発のせいだ！」って・・・まあそれはそうなんだろうと思うのだが、開発部の意識が違っていた場合は開発部の責任なのか、と。意思疎通の試みもなかった人に限ってこんなことをよく言うわけだが。
　そもそも、「こんなはずではなかった」という割には、当該部分のリリース／開始はもう２週間も前のことらしく、その後日々フォローアップ(つまり「気づけたかどうか」)できたはずなのに、そこを怠っているわりに今更声だけはでかい。。。タチが悪い。